Інсталювати Steam
увійти
|
мова
简体中文 (спрощена китайська)
繁體中文 (традиційна китайська)
日本語 (японська)
한국어 (корейська)
ไทย (тайська)
Български (болгарська)
Čeština (чеська)
Dansk (данська)
Deutsch (німецька)
English (англійська)
Español - España (іспанська — Іспанія)
Español - Latinoamérica (іспанська — Латинська Америка)
Ελληνικά (грецька)
Français (французька)
Italiano (італійська)
Bahasa Indonesia (індонезійська)
Magyar (угорська)
Nederlands (нідерландська)
Norsk (норвезька)
Polski (польська)
Português (португальська — Португалія)
Português - Brasil (португальська — Бразилія)
Română (румунська)
Русский (російська)
Suomi (фінська)
Svenska (шведська)
Türkçe (турецька)
Tiếng Việt (в’єтнамська)
Повідомити про проблему з перекладом
🚘🥞🐠🍇🐊👳🐳🐛🌋🍧📒🔋🏓🎁🎍
Another goal is to establish a relationship "in which it is OK for everybody
to do their best. There are an awful lot of people in management who really
don't want subordinates to do their best, because it gets to be very
threatening. But we have found that both internally and with outside
designers
if we are willing to have this kind of relationship and if we're
willing to be vulnerable to what will come out of it, we get really good
work."
-- Max DePree, chairman and CEO of Herman Miller Inc., "Herman Miller's
Secrets of Corporate Creativity", The Wall Street Journal, May 3, 1988
👾🌂👹🌏👽🥞🥒📒🌸🍆🍖📗👳🎽👔
🎁🚗🥗💛📘💃🌳🚕🎫🚙💄🎄🌽📕🕺
nice wh..