Инсталирайте Steam
вход
|
език
Опростен китайски (简体中文)
Традиционен китайски (繁體中文)
Японски (日本語)
Корейски (한국어)
Тайландски (ไทย)
Чешки (Čeština)
Датски (Dansk)
Немски (Deutsch)
Английски (English)
Испански — Испания (Español — España)
Испански — Латинска Америка (Español — Latinoamérica)
Гръцки (Ελληνικά)
Френски (Français)
Италиански (Italiano)
Индонезийски (Bahasa Indonesia)
Унгарски (Magyar)
Холандски (Nederlands)
Норвежки (Norsk)
Полски (Polski)
Португалски (Português)
Бразилски португалски (Português — Brasil)
Румънски (Română)
Руски (Русский)
Финландски (Suomi)
Шведски (Svenska)
Турски (Türkçe)
Виетнамски (Tiếng Việt)
Украински (Українська)
Докладване на проблем с превода
🚘🥞🐠🍇🐊👳🐳🐛🌋🍧📒🔋🏓🎁🎍
Another goal is to establish a relationship "in which it is OK for everybody
to do their best. There are an awful lot of people in management who really
don't want subordinates to do their best, because it gets to be very
threatening. But we have found that both internally and with outside
designers
if we are willing to have this kind of relationship and if we're
willing to be vulnerable to what will come out of it, we get really good
work."
-- Max DePree, chairman and CEO of Herman Miller Inc., "Herman Miller's
Secrets of Corporate Creativity", The Wall Street Journal, May 3, 1988
👾🌂👹🌏👽🥞🥒📒🌸🍆🍖📗👳🎽👔
🎁🚗🥗💛📘💃🌳🚕🎫🚙💄🎄🌽📕🕺
nice wh..