ติดตั้ง Steam
เข้าสู่ระบบ
|
ภาษา
简体中文 (จีนตัวย่อ)
繁體中文 (จีนตัวเต็ม)
日本語 (ญี่ปุ่น)
한국어 (เกาหลี)
български (บัลแกเรีย)
Čeština (เช็ก)
Dansk (เดนมาร์ก)
Deutsch (เยอรมัน)
English (อังกฤษ)
Español - España (สเปน)
Español - Latinoamérica (สเปน - ลาตินอเมริกา)
Ελληνικά (กรีก)
Français (ฝรั่งเศส)
Italiano (อิตาลี)
Bahasa Indonesia (อินโดนีเซีย)
Magyar (ฮังการี)
Nederlands (ดัตช์)
Norsk (นอร์เวย์)
Polski (โปแลนด์)
Português (โปรตุเกส - โปรตุเกส)
Português - Brasil (โปรตุเกส - บราซิล)
Română (โรมาเนีย)
Русский (รัสเซีย)
Suomi (ฟินแลนด์)
Svenska (สวีเดน)
Türkçe (ตุรกี)
Tiếng Việt (เวียดนาม)
Українська (ยูเครน)
รายงานปัญหาเกี่ยวกับการแปลภาษา
🚘🥞🐠🍇🐊👳🐳🐛🌋🍧📒🔋🏓🎁🎍
Another goal is to establish a relationship "in which it is OK for everybody
to do their best. There are an awful lot of people in management who really
don't want subordinates to do their best, because it gets to be very
threatening. But we have found that both internally and with outside
designers
if we are willing to have this kind of relationship and if we're
willing to be vulnerable to what will come out of it, we get really good
work."
-- Max DePree, chairman and CEO of Herman Miller Inc., "Herman Miller's
Secrets of Corporate Creativity", The Wall Street Journal, May 3, 1988
👾🌂👹🌏👽🥞🥒📒🌸🍆🍖📗👳🎽👔
🎁🚗🥗💛📘💃🌳🚕🎫🚙💄🎄🌽📕🕺