Nainstalovat Steam
přihlásit se
|
jazyk
简体中文 (Zjednodušená čínština)
繁體中文 (Tradiční čínština)
日本語 (Japonština)
한국어 (Korejština)
ไทย (Thajština)
български (Bulharština)
Dansk (Dánština)
Deutsch (Němčina)
English (Angličtina)
Español-España (Evropská španělština)
Español-Latinoamérica (Latin. španělština)
Ελληνικά (Řečtina)
Français (Francouzština)
Italiano (Italština)
Bahasa Indonesia (Indonéština)
Magyar (Maďarština)
Nederlands (Nizozemština)
Norsk (Norština)
Polski (Polština)
Português (Evropská portugalština)
Português-Brasil (Brazilská portugalština)
Română (Rumunština)
Русский (Ruština)
Suomi (Finština)
Svenska (Švédština)
Türkçe (Turečtina)
Tiếng Việt (Vietnamština)
Українська (Ukrajinština)
Nahlásit problém s překladem
Kuldiga, Kuldigas, Latvia 
🚘🥞🐠🍇🐊👳🐳🐛🌋🍧📒🔋🏓🎁🎍
Another goal is to establish a relationship "in which it is OK for everybody
to do their best. There are an awful lot of people in management who really
don't want subordinates to do their best, because it gets to be very
threatening. But we have found that both internally and with outside
designers
if we are willing to have this kind of relationship and if we're
willing to be vulnerable to what will come out of it, we get really good
work."
-- Max DePree, chairman and CEO of Herman Miller Inc., "Herman Miller's
Secrets of Corporate Creativity", The Wall Street Journal, May 3, 1988
👾🌂👹🌏👽🥞🥒📒🌸🍆🍖📗👳🎽👔
🎁🚗🥗💛📘💃🌳🚕🎫🚙💄🎄🌽📕🕺