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　　2014年国际在线旅游市场相对可以用风起云涌来描述，价钱战、海报战、公关战、打官司，几乎不能更繁华。2015年的总体魄局长什么样?

　　笔者以为，总结来看，2015年OTA整个趋向是目的地变得越来越重要。抑或有新权力上位，把前浪拍在沙滩上，都不无能够。

　　2014年国际在线旅游市场相对可以用风起云涌来描述，价钱战、海报战、公关战、打官司，几乎不能更繁华。随着BAT开端觉悟发力、创业公司先后入局、传统OTA的业务线不时丰厚，2015年的总体魄局在考拉君看来，还是有点变化的。

　　先来梳理下2014年发作了什么，以及由此决议了什么。

　　首先，BAT跑马圈地。还记得那场由于阿里的“去啊”所引发的的海报大战么，到最初简直撩动了整个互联网圈的企业。除了从淘宝游览拆分出的去啊，阿里还先后投资佰程游览和石基信息，以及结合余额宝推出的“旅游宝”和海内交通卡，根本从IT根底效劳、出境游、领取、交通全线停止了布局。

　　腾讯则持续当着本人的干爹，先后投资了同程、我趣游览和面包游览，三者均未构成控股。和阿里本身及所投的企业比照下，逐步平台化的同程和去啊稍像，我趣和佰程都做出境。相比之下，百度可谓淡定帝，不知是心如止水，还是后知后觉，总之收买携程的谣言传了千万遍，实践上整个2014都静如处子。

　　其次，OTA战争台的趋同。群众比拟脍炙人口的打法是价钱战，现实上他们也简直打了一整年，以同程的一元门票为典型。不论能否真的不差钱，都祭出一副亏亏亏的姿势，豪气万丈的勾援用户：大爷常来玩啊，你看我们真的不贵。

　　价钱战的面前是OTA战争台的不时趋同。此处我们把OTA进一步细分为平台和纯OTA,前者参照比价起家的去哪儿，后者参照同程。以去哪儿为代表的平台逐步不满足于为别人做嫁衣，从单纯的导流演进到本人代理、上架产品。以同程为代表的OTA则紧锣密鼓丰厚产品线，从晚期的机票、酒店预售，到门票代理、插手出境游。二者的差别逐步消失，从往日的协作更多的转为竞争。

　　再次，小鲜肉们参加战局。不论是规范化产品，还是线上游览社，在自在行的大潮前都有一个痛点，就是难以满足用户特性化的游览需求。这并不难以启齿，大公司的形式注定有此宿命。

　　有眼力见的创业者们当然不会错过。有个老套的词儿特别合适描述创业公司的降生频次，雨后春笋。英雄们各凭本领，有的主推特征住宿，有的主推旅游摄影，有的主推海岛婚纱，有的主推亲子定制。但共同处在于，大家都玩自在行，集中在周边游或许出境游，从目的地动手，拼的就是谁能改动“旅大于游”的陈年陋习。

　　这么一来，笔者心里的新格式是这样的：

　　1.平台类。代表企业：携程、去哪儿、去啊、同程。

　　听起来这几家在市值、年岁上差的有点多。携程市值63亿美元，去哪儿32亿美元，同程未上市，自称市值50亿人民币，去啊小盆友则还没谈到这个成绩。

　　之所以把他们放到一同，是由于开展到如今，这些不安分的同窗们根本出现出大锅烩的平台形态。比照各家的根本业务，网站的一级导航都很相似，涵盖机票、酒店、门票、跟团、自助等。假如二八定律在旅游范畴也适用的话，平台级的企业将占据将来的大半订单。

　　2.坚持做规范化。代表企业：艺龙、航班管家。

　　这一